豐田精益生產(chǎn)方式含義

    豐田精益生產(chǎn)方式與遍及世界的“精益生產(chǎn)”具有相同的含義。精益將美國、德國和日本采用的世界級實踐都匯集到一起。今天，在日本，他們將及時生產(chǎn)成為JIT-美語的首字母縮寫。同樣，德語單詞“TAKT”是指“節(jié)拍”或者“節(jié)奏”。

 

    要點是要了解精益起源于全球：從業(yè)者不需要知道一個特定的詞匯或者短語是美語、德語還是日語。我們的目標是使用正確的概念/工具/技術(shù)，在沒有浪費的環(huán)境中提高質(zhì)量、降低成本和加速交付。

    精益生產(chǎn)方式實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應(yīng)該進行檢查，以便消除浪費。精益不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。要時刻牢記這一方法，需要修改工作要素或者工作職責(zé)，以適應(yīng)無浪費環(huán)境。在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，使用具有跨職能能力的勞動力，可以使公司保持在全球的競爭力。

    豐田精益生產(chǎn)方式含義的要點：

    1. 精益是一個過程，而非單一活動。

    2. 豐田精益生產(chǎn)方式的實施是一個持續(xù)改進的過程，是組織內(nèi)部文化，支持員工的思想和參與。

    3. 在任何類型的組織和行業(yè)內(nèi)都可以使用精益生產(chǎn)，但是必須靈活地使用豐田精益生產(chǎn)方式的概念和工具。

    4. 繼續(xù)對精益組織進行標準檢查：當您取得進步時，它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益。