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　　精益和六西格瑪都是企業(yè)用來變革的工具，由于六西格瑪和精益各有缺點，所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益和六西格瑪，那么精益和六西格瑪如何有效的結(jié)合？下面小編就這個問題給大家做一些介紹！

　　1、建立一個基礎(chǔ)架構(gòu)

　　這個基礎(chǔ)架構(gòu)不是為了開展六西格瑪活動而設(shè)的，也不是為開展精益活動而設(shè)的，而是為了共同實行六西格瑪和精益而設(shè)的。所以，企業(yè)必須從高層開始，在公司內(nèi)部建立一個基礎(chǔ)架構(gòu)，這包括：設(shè)立推行機構(gòu)、建立推行團隊、設(shè)定推行的長中短期的目標、確定培訓目標和項目指標已經(jīng)如何考核和激勵相關(guān)的人員等。

　　2、培訓各層級的人員

　　對于六西格瑪和精益的結(jié)合，這個是很重要的一部分。企業(yè)的黑帶大師應(yīng)該對六西格瑪和精益相當精通，他們有能力輔導公司的各層級的人員開展六西格瑪或精益活動。而企業(yè)的高層也必須了解六西格瑪和精益的思想的開展方式及注意要點。特別是他們要具備區(qū)分六西格瑪項目和精益項目的能力，同時他們也需要為各種項目尋找相應(yīng)的領(lǐng)導人，即黑帶。然后，企業(yè)要對相應(yīng)的候選黑帶人員進行六西格瑪和精益的知識的培訓和輔導，因為員工有時候?qū)婧土鞲瘳數(shù)睦斫夂驼莆粘潭?，以及接受方式都不一樣，先給他們培訓六西格瑪和精益的知識，然后把他們分成六西格瑪黑帶和精益黑帶，讓他們?nèi)ьI(lǐng)團隊完成不同類型的項目，這會給將來六西格瑪或精益的進一步的開展帶來事半功倍的效果。

　　3、項目的展開

　　六西格瑪或精益的文化的形成，離不開各個項目的開展。只有當具有六西格瑪或精益的人員達到了一定的數(shù)量，而且大家都以相同的方式進行日常的改善活動，特別是通過項目的形式進行改善活動，是最有效的給企業(yè)帶來成果和形成文化的途徑。并不是所有的項目都是適合于六西格瑪方法，也不是所有的項目都是適合于精益的方法。合理的區(qū)分項目應(yīng)用不同的工具，對于六西格瑪或精益的活動的成功至關(guān)重要。對于公司的項目可以分成幾類：群策群力(Workout)、六西格瑪改善(DMAIC)、六西格瑪設(shè)計(DMADV)和精益(Lean)。

　　那些改進措施顯而易見、通過一些動作馬上就可以改善的項目我們可以用群策群力的方法，讓員工馬上改進。而根源未知、與缺陷質(zhì)量有關(guān)、希望通過對數(shù)據(jù)的分析獲得流程的Y=f(x)的問題可以作為傳統(tǒng)的六西格瑪DMAIC的項目。一些與經(jīng)驗有關(guān)，特別是消除流程中的浪費、降低生產(chǎn)周期、降低庫存、提高生產(chǎn)柔性的項目，可以用精益的方式去解決。而與新產(chǎn)品有關(guān)，特別是新產(chǎn)品的設(shè)計或新流程的設(shè)計，需要用六西格瑪設(shè)計(DMADV)的方式來解決，這類項目所花精力最多，得到的回報也最多。通過讓不同的技術(shù)專家完成不同的類型的項目，可以讓六西格瑪和精益的功效發(fā)揮至極致。

　　總之，企業(yè)在其不同的發(fā)展階段和發(fā)展形態(tài)上的需求和所面臨的問題點都是不一樣的，只有在充分地了解了六西格瑪和精益的基礎(chǔ)之上，然后進行有效地應(yīng)用和結(jié)合，才能給企業(yè)帶來巨大的作用。