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上海某醫療器械（集團）有限公司手術器械廠，是目前國內最大的手術器械專業制造廠。該手術器械廠品牌在國內市場具有很高的知名度和影響力，產品幾乎覆蓋所有的臨床科目。
第一期項目：推進模塊有：內建品質、卓越工藝、現場標準化、快速響應、快速換模、精益布局等，改善成果有：建立精益推進組織及考核方案，重新布局建立5S標桿車間，換模時間降低30%，建立質量標準文件82套，MSA改善點10件，合理化建議100件以上。
第二期項目：推進內容包含五大模塊15個子模塊：內建品質、現場標準化、精益設備、卓越工藝、價值鏈提升。
改善成果有：建立直通率管理系統，直通率提升20%，QCC改善案例15個，在制品、成品庫存降低20%，計劃達成率提升25%，換模時間降低20%，設備停機率降低15%，通過布局節省車間面200平米以上，合理化建議330件，項目累計收益達500萬元人民幣。
通過兩期項目的推進，建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統，增強了跨部門之間的協作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
第一期項目：推進模塊有：內建品質、卓越工藝、現場標準化、快速響應、快速換模、精益布局等，改善成果有：建立精益推進組織及考核方案，重新布局建立5S標桿車間，換模時間降低30%，建立質量標準文件82套，MSA改善點10件，合理化建議100件以上。
第二期項目：推進內容包含五大模塊15個子模塊：內建品質、現場標準化、精益設備、卓越工藝、價值鏈提升。
改善成果有：建立直通率管理系統，直通率提升20%，QCC改善案例15個，在制品、成品庫存降低20%，計劃達成率提升25%，換模時間降低20%，設備停機率降低15%，通過布局節省車間面200平米以上，合理化建議330件，項目累計收益達500萬元人民幣。
通過兩期項目的推進，建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統，增強了跨部門之間的協作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
作者：博革咨詢
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