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    某新能源企業(yè)是某產(chǎn)業(yè)基金旗下新能源投資領(lǐng)域的控股企業(yè)，是從事鋰離子動力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型高端制造企業(yè)。年產(chǎn)能40億瓦時，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源車輛及儲能系統(tǒng)。實現(xiàn)了為一汽、中通、陜汽、金龍、亞星、申龍、森源、北汽福田等整車電池的配套，儲能應(yīng)用已經(jīng)在中國、德國、美國、加拿大、澳大利亞等全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了銷售。2017年企業(yè)獲得高工金球獎十大鋰電黑馬企業(yè)。

    【項目背景】

    2017年4月，博革咨詢與該企業(yè)正式合作。當(dāng)時該企業(yè)的一期工廠已投入使用，二期工廠正在建設(shè)中，也正在向韓國、日本等國家引進先進的生產(chǎn)設(shè)備。由于市場需求，企業(yè)希望新設(shè)備能夠快速穩(wěn)定地投入量產(chǎn)，所以博革咨詢?yōu)槠洳邉澮惶淄暾?a href="http://m.z588.cn/bps/TPM/" target="_blank">設(shè)備初期管理系統(tǒng)。

    【設(shè)備初期管理】

    在新的設(shè)備投入運行時，企業(yè)都會面臨以下的困惑：

    ①設(shè)備本身設(shè)計缺陷；

    ②設(shè)備的應(yīng)變能力不足；

    ③設(shè)備的使用精度不足；

    ④設(shè)備運行的安全性不足；

    ⑤設(shè)備運行的穩(wěn)定性不足

    ⑥設(shè)備初期運行過程中的其它問題

    針對以上這些問題，博革咨詢策劃了設(shè)備初期管理四個階段，即設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)計與施工管理，設(shè)備安裝風(fēng)險與安裝規(guī)范管理，設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理，設(shè)備使用安全風(fēng)險評價與規(guī)范。

    【咨詢過程及成果】

    本項目由博革特級咨詢顧問、設(shè)備管理專家賀老師主要負責(zé)，本期項目主要從設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范實施和設(shè)備使用規(guī)范進行策劃、實施。賀老師策劃了設(shè)備初管理系統(tǒng)推進方案，含：設(shè)備工程概況、調(diào)試工作程序、安全技術(shù)與文明施工、設(shè)備過程控制、設(shè)備驗收核準等11個步驟。

    <圖1：會議現(xiàn)場> 

    經(jīng)過項目的推進已識別設(shè)備的初期問題點200余項（含設(shè)計缺陷），并提出了改善思路和建議；形成了設(shè)備調(diào)試管理流程、設(shè)備安全管理規(guī)范與建模、設(shè)備調(diào)試作業(yè)步驟、設(shè)備使用規(guī)范等設(shè)備初期標準化文件。

    設(shè)備部對設(shè)備初期管理的成果進了詳細的匯報；賀老師對項目進行了點評，并策劃了下一階段的工作重點；項目倡導(dǎo)者劉總對賀老師的專業(yè)程度非常贊譽，也對項目做出了很高的評價，并表示項目為實現(xiàn)快速量產(chǎn)及量產(chǎn)的穩(wěn)定性打下了堅實的基礎(chǔ)，正所謂“ 磨刀不誤砍材功”。

 

   <圖2：項目聘書>