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上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入TPM管理深化活動，經(jīng)過2月份的項目啟動會，并每個月召開月會做階段性的總結，5月14日在金山TPU工廠中控室召開5月份的月會，上海博革熊霆老師、萬少石老師全程參與。
一、會議由TPM推進負責人David主持，并介紹了月會的會議的議程、目的、上期會議追蹤等
二、執(zhí)行組4月份工作匯報：
AM組和PM組對4月份的六源、紅藍牌等做了說明，并把4月份的問題與各部門做了交流，并匯報了下步TPM的計劃
三、 員工EHS/CI/OPL分享：
會議進入到員工EHS/CI/OPL分享的環(huán)節(jié)，員工把平常作業(yè)中的問題點，通過現(xiàn)狀描述、分析、制定改善措施的流程，在會上做了分享
四、月會頒獎：
根據(jù)TPM推進管理的規(guī)定，對4月各執(zhí)行組工作完成的情況，做了評比，并給予了獎勵。
五、 上海博革發(fā)言：
由上海博革熊霆老師做發(fā)言
1、熊老師對TPM4月份完成的指標做了分析；
2、熊老師提出，下步需要建立設備維修時間、設備停機時間等基礎數(shù)據(jù)，為后面建立設備OEE等指標打下基礎。
六、倡導層發(fā)言：
由設備、生產(chǎn)經(jīng)理對項目實施的過程和下步的計劃做了發(fā)言
七、總經(jīng)理總結：
根據(jù)目前項目推進的進度，郭總提出：
1、對員工積極響應TPM的計劃和推進，CI等21個，較上月有很大的提升，這種TPM的氛圍要繼續(xù)堅持下去；
2、對TPM階段性的成果非常滿意，對上海博革老師的指導表示了感謝，希望我們共同把TPM做好，使我們得到提升。
總提出：
1、對員工積極響應TPM的計劃和推進，CI等21個，較上月有很大的提升，這種TPM的氛圍要繼續(xù)堅持下去；
2、對TPM階段性的成果非常滿意，對上海博革老師的指導表示了感謝，希望我們共同把TPM做好，使我們得到提升。
作者：博革咨詢
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