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        一個合格的IE人員必須具備以下技能：

　　1、時間研究和工作研究是基礎(chǔ)：一個合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點。在一個企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一個作業(yè)，或小到一個動作，都能成為時間研究和工作研究對象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

　　比如“取一個螺絲”這個作業(yè)。從哪里取？可體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域合理性。如何取？是小臂的動作還是大臂的動作？多次取能否形成反射動作？這體現(xiàn)了工作臺設(shè)計，物料盒設(shè)計的水平。如果這些都做到完美，取螺絲將變?yōu)橐粋€舒適，高效的作業(yè)。此時顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡單的感覺嗎！

　　2、解決瓶頸，追求線體平衡率：日常工作中，若要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時成本，減少WIP。解決瓶頸點，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報的方法。也是IE四大原則（取消，簡化，組合，重排）應(yīng)用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實一個富有經(jīng)驗的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點的能力。而對組裝檢包線來講。根據(jù)產(chǎn)品特點制定平衡率標(biāo)準(zhǔn)，追求平衡率本身就可以作為IE的一項工作目標(biāo)。

　　3、成本最低觀念，改善無終點。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時就要有最低成本觀念，如果一開始就把成本設(shè)計到目前水準(zhǔn)下最低成本，毫無疑問是最大的節(jié)約，（這一點可能會與成本報價矛盾，因此在做報價時要考慮一定的安全系數(shù)）許多改善其實就是在改錯，過去工作中出現(xiàn)了很多錯誤或疏忽，造成了很大浪費。

　　改善起來效果很好，在改善的時候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費昵？最低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，管理水平，IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細節(jié)，進而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出成本，也要節(jié)約成本。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識水準(zhǔn)，解決問題能力，但方法不能成為目的。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想：有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點，有簡單才能有效。當(dāng)一個IE 有能力將部門的許多工作做到此三點的話，我想其應(yīng)該用資深來形容他。同時他也將自己的工作構(gòu)造了一個優(yōu)秀的平臺。

　　5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評估。其實反映的就是IE對資源的利用，合理利用資源，長遠性整體意識地考慮資源利用。是做規(guī)劃評估的意識前提。這需要在平時的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用狀況。

　　6、團隊合作精神，設(shè)法與同事間建立一個優(yōu)秀的Team：一個人的力量是很多時候是薄弱的，要想成功必須依靠團隊的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個個優(yōu)秀的Team，這并不容易。他需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能，明確的責(zé)任合理的分工，無雜念的共同目標(biāo)和團結(jié)合作的精神。在此我想只講調(diào)一點，Team內(nèi)部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)于被服務(wù)，也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的，只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。而Team內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。

　　7、學(xué)會情緒管理，追求和諧：面對不快樂的人，不快樂的事。必須學(xué)會情緒管理，其實好的情緒管理可以是自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。人無完人，我們很多時候要面對很多不合做。管理好自己的情緒，說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系，會使合作簡單易行。同時和諧的人事關(guān)系，可以讓我們在快樂中，高效率的工作。