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　　看板、安燈、快速換模，連續流等眾多精益工具，都有其適用的環境，能各自解決相應的問題。當出現問題時，可以有兩個選擇，一是取消或者繞過精益的原則與工具，建立庫存來緩沖已經出現未來還將繼續出現的各種“問題”，尋求安全感，二是集中力量對于出現的“問題”徹底解決，使其未來不再重復發生。當機器出現非計劃停機時，選擇停線維修機器，然后推動TPM減少非計劃停機，還是選擇摒棄連續流，建立庫存來應對未來隨時可能發生的停機，這是截然不同的經營理念。豐田的選擇絕對不是第二種。

　　改善，顧名思義，在當前的基礎上做得更好。這里包含兩個要點，一是改善的對象，二是改善的方法。

　　改善的對象，是當前的狀態，如果當前做得非常好，那么改善的必要性就沒有了。存在改善的需要，則是默認了當前的不足，有進一步做得更好的空間。我們把這種當前狀態和更好狀態之間存在的空間，稱為“問題”。確切來說，基于當前狀態的問題，就是改善的對象。要識別出問題，需要兩個條件，一是“看得見”，二是“能判斷”。“看得見”，才不至于兩眼一抓瞎。醫生診斷病人也需要望聞問切，需要各種檢查化驗，將不可見的“病”通過“癥”來可視化。當你能看見了，并不代表就能識別出問題，還需要“能判斷”。“癥狀”是有了，可如果醫生的經驗與知識里，此種癥狀并不反應是某種病，那么依然無法識別出問題。

　　改善的方法，也就是我們常說是改善的各種工具手段。醫生診斷過程，需要用到各種方法工具，如聽診、驗血、B超、CT/MR、切脈等，才能識別出“病”來。識別出病來之后，需要進一步用各種檢測手段，例如病理切片、細胞/細菌培養等，來尋找“病因”，找到病因之后，再用各種治療方法手段來治病，幫助患者痊愈。改善過程也是類似，在識別問題的過程中，需要各種方法工具，在尋找問題原因的過程中個，還是需要各種方法工具，在解決問題的過程中，依然需要各種方法工具。

　　“提出正確的問題比解決問題更重要”，發現問題是第一步，也是核心的步驟。醫生在診療過程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽說的檢測儀器設備、方法手段。諸多的精益工具方法，暴露現場的問題，幫助我們發現問題，進而解決問題，一切都回歸到改善。

　　正如《金礦2》中所說“當你剛開始接觸精益的時候，面對只是各種方法手段。這無可厚非們因為你必須先進入問題之中。當幾年之后，你會發現這不僅僅是一些管理方法那么簡單的事情，而更是一種管理的態度。像是現場觀察和改善精神一樣。但是當你最終精通此道之后，你會發現到頭來還是這些方法。并不是這些方法本身，而是你如何應用它們達到目的。

　　這些方法只不過是幫助你理解的手段。幫助你理解問題，這就是為什么要嚴格地應用這些方法的原因。

　　我們所做的這一切，一次一次不厭其煩。但另一方面，你必須應用這些工具，不能忽略它們——它們是處理那種頑固情況的標準分析技術。有時候有其他的方法，但并不像解數學題的方法那樣多。如果你沒有掌握這種標準，而是誤打誤撞，那么你在找到對策之前還會煎熬很久。”總之，豐田精益生產方式中解決問題是改善的核心態度！