我們在精益變革推進過程中，遇到薪酬體系，與精益變革相矛盾的企業(yè)很多。但是薪酬體系變革又是一個一個龐大系統(tǒng)的工程。很多企業(yè)投鼠忌器，往往將精益變革作為一個項目進行管理，往往導致精益推進不能很好的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。

　　說到薪酬變革，我們必須先了解薪酬制度設(shè)計的重要性。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分，它在激發(fā)員工動機，增強企業(yè)凝聚力，提高員工工作效率，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面都起著重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激發(fā)員工的積極性，主動性，促使員工全心全意地為企業(yè)目標奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支高素質(zhì)，具有競爭力的員工隊伍。

　　在人才競爭激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，“如何更有效地利用人才資源”，“如何留住人才”，“如何激勵人才”等企業(yè)難題已引發(fā)出無數(shù)的討論，這些討論的一個共同論點就是把企業(yè)用人、留人的問題歸根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企業(yè)的薪酬制度，那么“人”的問題也會隨之解決。 　　美國動畫片《獅子王》里有一段情節(jié)，土狼們躲在陰暗的角落里，羨慕地看著獅子們在陽光明媚的大草原上，威武地、自由自地的捕食，不禁非常感慨：我們是生活在食物鏈的下游啊。經(jīng)過20年的洗禮，中國的民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模，但現(xiàn)在普遍感到成長的瓶頸和成長的極限，他們正面臨一次艱難的轉(zhuǎn)型，如果轉(zhuǎn)型成功，他們有可能會成為自由自在的獅子，如果轉(zhuǎn)型不成功，要么恐怕只能像土狼一樣艱難度日，要么被淘汰出局。為什么中國企業(yè)成長到一定程度就成長不了，從根本上說，是能力的匱乏和能力的缺陷。

　　日本不是個大國，只有1億2千多萬人口，國內(nèi)的空間是不能讓大企業(yè)生存的，這就決定了日本豐田這樣的企業(yè)，一開始就必須是出口導向的。就像一個小魚池，養(yǎng)不了那么多的魚，這時候，象豐田這樣的大魚，為了求生，就必須游向大海。這種國外市場開拓的艱難及顧客的苛刻要求，所帶來的巨大壓力，便直接成為企業(yè)生存的危機。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)乃至管理模式就必須做出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)國際標準。

　　從宏觀上講，我國企業(yè)精益變革必須實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

　　1. 從機會主義轉(zhuǎn)向能力主義，機會主義主要體現(xiàn)在：撈浮財?shù)乃季S方式，機會太多，養(yǎng)成撈浮財思維，沒有現(xiàn)在日本、德國等企業(yè)提倡的匠人精神。

　　2. 從結(jié)果主義向能力主義轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，建立了諸如組織架構(gòu)， 人力資源 、考核機制基本的組織規(guī)則和管理平臺。但是我們也學習和照搬了歐美的結(jié)果主義的考核方式，在實際的運用中，我們發(fā)現(xiàn)其并不適合我們東方名族文化。

　　績效考核這種方式，能夠風靡全球，是有其原因的，這個詞給人的想象是：的一分貨付一分錢，付一分錢的一分貨。激勵員工為了自己的利益將公司的事努力做得最好。但是，結(jié)果與期望相反，業(yè)績評價助長了短期利益的追求。同事，不完善的績效考核在員工眼里演變成扣克員工工資的手段。員工為了不扣錢，就學會了報喜不報憂、說假話、報假數(shù)據(jù)、各種情況都有。愛德華茲.戴明在上世紀80年代就之指出：考績制是公司人員的毀滅者。

　　為了企業(yè)的長期發(fā)展，我們必須從重視結(jié)果的績效考核向想重視能力的能力主義轉(zhuǎn)變。“能力”是指“企業(yè)的構(gòu)成人員，為了企業(yè)目標的達成所貢獻的執(zhí)行職務(wù)的能力。不僅要對在完成職責過程中所發(fā)揮出來的顯在的能力（結(jié)果）進行評價，還要對在這一過程中沒有顯現(xiàn)出來的潛在的能力進行評價，并把這一部分評價反映在職能工資中”。這里提到的“顯在能力”是指工作的結(jié)果，如一定期間的成果業(yè)績、目標達成度等，而“潛在能力”則是為完成工作目標所作的努力過程以及在這一過程中所具備的將來可能發(fā)揮的能力，如知識和技能、判斷力、管理能力等。能力主義是對結(jié)果和過程都進行評價，而在實際的運用中更偏重于對在長期工作中的能力養(yǎng)成過程進行評價，是一種著眼于企業(yè)長期發(fā)展的能力開發(fā)主義。

　　所以，制造型企業(yè)要取得長期發(fā)展，必須要從人事評價和生產(chǎn)系統(tǒng)變革兩個方面進行轉(zhuǎn)變與變革。博格咨詢主導的基于任職能力的薪酬體系建設(shè)是精益變革中不可或缺的一部分。