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　　5s管理應(yīng)該怎么做？5S管理是企業(yè)得以進(jìn)步的關(guān)鍵，沒(méi)有管理的企業(yè)就像一團(tuán)亂麻，各種工作相互交織，沒(méi)紀(jì)律沒(méi)規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，做好它是企業(yè)走向成功的一個(gè)跨越式進(jìn)步。

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，就會(huì)出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了基礎(chǔ)管理帶來(lái)的長(zhǎng)效的精神、物質(zhì)、社會(huì)貢獻(xiàn)等諸多方面的效益，這就需要實(shí)施5S管理。

　　一、員工是5S管理實(shí)施的主體

　　實(shí)踐告訴我們，要想實(shí)施好5S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有員工理解和實(shí)踐了5S，才能喜愛(ài)它，運(yùn)用它，才能夠自覺(jué)地維護(hù)自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺(jué)地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

　　二、有效的措施是5S管理提高的關(guān)鍵

　　將5S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容，有實(shí)施的檢查獎(jiǎng)懲制度，有負(fù)責(zé)人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)到位，在工作學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

　　三、實(shí)施5S管理貴在堅(jiān)持

　　在導(dǎo)入過(guò)程中，要有計(jì)劃、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度等來(lái)確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，因?yàn)閺V大員工才是5S管理的真正實(shí)踐者。

　　四、5S管理需要企業(yè)內(nèi)檢的督促

　　通過(guò)內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的作用，達(dá)到持之以恒、長(zhǎng)效管理的目的。