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　目視化管理是指進行5S管理的同時，通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。目視化管理是用眼睛觀察，一目了然的管理。目視化管理標準則明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效，同時，防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)！ 　　目視化管理通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)場容易暴露，事先預防和削除各類隱患和浪費。

　　目視化管理的原則：

　　1. 視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理；

　　2. 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

　　3. 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

　　目視化管理的范圍：

　　1. 人的行動；

　　2. 廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法； 設備、裝備的狀態(tài)；

　　3. 材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法； 遵循法規(guī)、標準要求；

　　4. 生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情報/管理信息。

　　目視化管理的產(chǎn)品道具：

　　1. 油漆、膠帶、看板、顏色；

　　2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭；

　　3. 一覽表、圖表、照片；

　　4. 感溫指示、聲光信號；

　　5. 特殊設施、防呆裝置等。