一、說明：

　　KYT（KikenYochi Training），即危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)。是日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，1973年經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。

　　二、實(shí)施步驟：

　　1、掌握現(xiàn)狀：

　　1.1做危險(xiǎn)源的盤點(diǎn)，小組成員最好控制在7到8人，每人舉出一個(gè)危險(xiǎn)源；

　　1.2需要設(shè)立組長，并安排人記錄，這樣效率高。

　　2、追求根本：

　　1.1將上面盤點(diǎn)的隱患，逐一對比，通過篩選的方法，舉出重要的安全隱患點(diǎn)；

　　1.2小組成員以投票的形式確定重要的安全隱患點(diǎn)；

　　3、找出對策：

　　1.1對重要的隱患點(diǎn)尋找對策；

　　1.2每人列出1到2條對策；

　　1.3并通過7到8條的對策措施，確定可實(shí)施的1到2條對策。

　　4、設(shè)定行動(dòng)的目標(biāo)：

　　1.1根據(jù)對策，設(shè)定團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)；

　　1.2由組長帶頭，用點(diǎn)指法指著作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，喊2遍行動(dòng)的目標(biāo)。

　　三、KYT的演練：

　　現(xiàn)場一定要做危險(xiǎn)源的識(shí)別，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)場過程中，去識(shí)別危險(xiǎn)源，才能做到隱患的盤點(diǎn)，安全最核心的工作，就是隱患盤點(diǎn)。所以，危險(xiǎn)源的識(shí)別適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工也稱之為KYT基礎(chǔ)培訓(xùn)；

　　四、KYT的推進(jìn)：

　　1、KYT共分基礎(chǔ)訓(xùn)練、定期訓(xùn)練、作業(yè)前KYT的實(shí)施三個(gè)部分；

　　2、KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練主要是把握KYT的基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)別的能力；

　　3、KYT定期訓(xùn)練主要是根據(jù)KYT的基本方法，挖掘作業(yè)場所危險(xiǎn)，這樣，真正做到危險(xiǎn)的預(yù)知性；

　　4、根據(jù)KYT的基本方法，作業(yè)前確認(rèn)危險(xiǎn)源，使作業(yè)的時(shí)候，腦子里經(jīng)常會(huì)有意識(shí)到的危險(xiǎn)，在作業(yè)的時(shí)候，可以有效的避免安全事件的發(fā)生；

　　5、在KYT的試點(diǎn)期，使作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化，依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故的災(zāi)害；

　　6、KYT的展開期是指不僅記錄體驗(yàn)過的，還要記錄認(rèn)為是危險(xiǎn)的內(nèi)容，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來提高作業(yè)者危險(xiǎn)預(yù)知能力。

　　7、KYT的管理期，是實(shí)施以KYT為基點(diǎn)、以班長為核心，大家一起做「全員共同參加」的安全自主管理活動(dòng)；

　　8、通過KYT系統(tǒng)的展開，還需要加強(qiáng)安全的不斷的巡視，這樣進(jìn)一步降低了安全事故發(fā)生的可能性；

　　9、在KYT的開展過程中，會(huì)形成很多安全新的管理的標(biāo)準(zhǔn)，所以，安全的標(biāo)準(zhǔn)文件要不定期的進(jìn)行評審、變更。

　　五、總結(jié)：

　　1、KYT必須堅(jiān)持反復(fù)做才會(huì)有成效，員工危險(xiǎn)感知度不是一次就能做好的，必須堅(jiān)持反復(fù)的訓(xùn)練，堅(jiān)持PDCA進(jìn)行固化、改善和提高。

　　2、并且在KYT的開展過程中，樹立好的標(biāo)桿，這樣，可以起到帶頭和模范的作業(yè)；

　　3、KYT是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)活動(dòng)，只有持續(xù)的開展，才能降低安全事故發(fā)生的可能性。

　　總之，通過KYT的開展和實(shí)施，可以大大降低安全的事故，防微杜漸就是這個(gè)道理。