一、課程背景

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存在一系列不確定和阻力，根據(jù)博革咨詢多年的咨詢經(jīng)驗我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型是否成功關(guān)鍵在于企業(yè)的一把手，那怎樣讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層快速成為有領(lǐng)導(dǎo)力是精益轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

　　說到領(lǐng)導(dǎo)力我們經(jīng)常能夠聽到一些大師對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，比如：杰克韋爾奇說：“別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！”；著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫本尼斯說：“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足。”；美國前國家安全顧問布熱津斯基《大抉擇》上說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導(dǎo)世界。”。這些人都從不同的角度、不約而同的強(qiáng)調(diào)了“領(lǐng)導(dǎo)”比“管理”更重要，這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑，到底“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別？

　　為什么他們都那么強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢？在精益轉(zhuǎn)型過程中作為企業(yè)的中高層人員應(yīng)該掌握什么樣的技能、習(xí)慣，才能促使企業(yè)精益轉(zhuǎn)型更為順暢？本課程就是針對以上問題給予精準(zhǔn)的答案。

　　二、課程對象

　　公司的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)以上的人員。

　　三、課程目標(biāo)

　　-了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

　　-掌握精益轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)中高層關(guān)注的要點

　　-掌握領(lǐng)導(dǎo)的七種習(xí)慣

　　-掌握不同類型的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型模型

　　-掌握精益轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化系統(tǒng)層面的關(guān)鍵工作要領(lǐng)

　　-掌握精益轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)管理系統(tǒng)層面的關(guān)鍵工作要領(lǐng)

　　-掌握精益轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)運營系統(tǒng)層面的關(guān)鍵工作要領(lǐng)

　　四、課程用時

　　1天

　　五、課程大綱

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱
時間		分類	主要內(nèi)容
9：00-9：30	30分鐘	開場	破冰
9：30-10：00	30分鐘	企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行	企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性
			企業(yè)轉(zhuǎn)型前的典型征兆
			企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙
			成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點
			企業(yè)分層轉(zhuǎn)型要點
10：00-11：30	90分鐘	領(lǐng)導(dǎo)與管理	管理的5項基本職能
			領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
			領(lǐng)導(dǎo)的七種根性素質(zhì)
			領(lǐng)導(dǎo)的七種習(xí)慣
13：30-15：30	120分鐘	精益領(lǐng)導(dǎo)力	典型的精益轉(zhuǎn)型誤區(qū)
			合理的精益轉(zhuǎn)型模型
			朗科的精益轉(zhuǎn)型中長期展望討論
			文化系統(tǒng)層面的6項領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞
			管理系統(tǒng)層面的2項領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞
			運營系統(tǒng)層面的6項領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞