價值流管理推進(jìn)步驟六：繪出未來狀態(tài)圖

　　接下來的步驟是設(shè)計您的價值流的未來狀態(tài)。您可以繪出詳細(xì)的未來狀態(tài)圖。使用“3S”方案：穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化和簡化，可以系統(tǒng)地繪制未來狀態(tài)。

　　通過描繪未來狀態(tài)圖，您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計高效的、無浪費的價值流的機會。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個階段，重點在于：

　　1.需求-了解客戶對您的產(chǎn)品的需求，包括質(zhì)量特征、交付期和價格

　　2.流-在您的整個工廠實施連續(xù)流生產(chǎn)，以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品

　　3.均衡-均衡地分配工作的數(shù)量和種類，以減少庫存和在制品，并能夠滿足客戶較小訂單的需求

　　未來價值流圖繪制步驟：

　　1.使用需求的未來狀態(tài)圖標(biāo)，繪出需求的未來狀態(tài)圖。

　　－緩沖庫存-由于客戶需求的變化而需要的庫存數(shù)量和位置。

　　－安全庫存-由于內(nèi)部的低效率引起的庫存數(shù)量和位置。

　　－超級市場-看板控制的有限庫存。如果沒有看板，不應(yīng)移進(jìn)或移出任何物品。

　　2.使用流的未來狀態(tài)圖標(biāo)，繪出流的未來狀態(tài)圖。

　　－生產(chǎn)看板-拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號，表示上游工序需要生產(chǎn)的特定數(shù)量的材料或者零件。

　　－看板-拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號，表示下游工序需要從超級市場（或者工序）中提取的特定 數(shù)量的材料/零件。

　　－看板-拉動系統(tǒng)使用的信號，表示上游工序需要補充的材料批量。一般將它用于加工階段以確保最高效的

　　－看板存放架-為了使上游工序或者客戶了解看板的內(nèi)容，放置看板卡片的位置。

　　－U-型單元-以逆時針方向?qū)と嘶蛘吖ぷ饕剡M(jìn)行安排，以方便產(chǎn)品的移動。

　　－物料拉動-從下游工序移動產(chǎn)品，以型成連續(xù)流。

　　－FIFO通道-預(yù)先決定的工序之間的庫存數(shù)量，堅持先進(jìn)先出的材料流。