精益質量管理咨詢是指對企業(yè)產品形成的結果和過程的各個方面進行咨詢，既包括產品質量，也包括過程質量，還包括管理質量，既包括產品本身性能指標，也包括工作質量。

　　質量管理咨詢可以分為三種咨詢方式：

　　1.咨詢是企業(yè)自發(fā)實施的咨詢活動，由企業(yè)內部人員組成咨詢小組就本企業(yè)質量現狀進行分析，提出問題點和改進建議的活動，參與內部咨詢人員須接受咨詢技能專項學習，其策劃和實施按照通用程序與要求進行的咨詢活動。

　　2.結合咨詢是由企業(yè)與第二方或第三方共同執(zhí)行的咨詢活動，根據工作內容進行一定的分工，其程序與要求也完全符合咨詢活動的規(guī)范內容，是一個雙方達成共識并共同策劃實施的咨詢活動。

　　3.咨詢是企業(yè)完全聘請外部咨詢組織或咨詢專家進行咨詢的活動。企業(yè)自身全面成為被咨詢和服務的對象。

　　質量管理咨詢公司以提高質量管理水平為目的，組派具有綜合實力的咨詢組人員，從客觀和先進的立場出發(fā)，對企業(yè)的質量管理工作現狀、有效性及發(fā)展進行調查分析，找出存在的問題和差距及產生的原因，設計切實可行的改善和提升方案，并進行指導實施的一系列活動。

　　價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發(fā)的質量問題，對此，我們需要考慮和解決如下問題： 　　* 員工的技術能力和質量意識不夠，怎么辦？

　　* TQM全面質量管理具體包括哪些內容？具體如何執(zhí)行？

　　針對以上問題，博革咨詢針對性開發(fā)設計了《精益質量》課程。本課程注重實用性，通過介紹先進質量管理工具，分析企業(yè)在質量管理工作中存在種種問題，并給出行之有效的改善辦法，全方位進行提升產品質量。