推進目標：
重構和設計適合精益管理變革的企業組織、流程和薪酬管理系統 。
推進思路：
上海博革咨詢根據精益變革的成熟度，在精益推進的3-5年內，逐步對企業的組織結構、崗位職責、核心業務流程、部門績效管理以及薪酬管理辦法進行系統的優化。
步驟1：組織管理系統
推進目標：
搭建適合企業持續發展的組織結構，為企業的精益變革提供支撐 。
推進思路：
上海博革咨詢將協助您搭建以流程為導向的扁平化精益組織結構，并先后對部門和崗位進行定崗、定責、定編、定級以及定通道。
步驟2：流程管理系統
推進目標：
從業務流角度和現有人力資源實際配置情況切入，保證使企業流程為組織運營功效的最大化做貢獻。
推進思路：
- 從企業戰略愿景和使命切入，梳理中長期戰略地圖，聚焦公司資源投入；
- 從關鍵業務流程執行過程切入，尋找困擾日常工作效率和質量的問題根源，思考系統性解決方向。
步驟3：績效管理系統
推進目標：
建立管理指標和考核指標相結合績效管理系統，不僅要保證企業效益與員工利益掛鉤，還要真正體現各流程效率的實際運營情況。
推進思路：
- 從戰略地圖和流程執行維度切入，梳理公司和部門的業績管理指標庫；
- 從指標庫中選定KPI關鍵績效指標，并設定基本目標和挑戰目標；
- 績效考核與部門和個人相互關聯，并與員工的薪酬和晉升關聯；
- 績效會議、績效面談、績效看板等機制，確保績效的持續改進。
