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南航貴州公司班組長培訓(xùn)項目案例: 來源/作者：m.z588.cn 發(fā)布時間：2022-11-25 09:55:58 瀏覽次數(shù)：

博革項目動態(tài)

南航貴州公司是當(dāng)前貴州民航市場份額最大的基地航空公司，先后榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位、全國“五一勞動獎狀”、“貴州省有突出貢獻的國有企業(yè)”、貴州改革開放三十年突出企業(yè)等榮譽。現(xiàn)執(zhí)管737-800型飛機達20架。形成以北京、廣州、上海、深圳等大城市為主，貴陽至武漢、沈陽、長沙、南京、烏魯木齊、廈門、杭州等主要城市多方位鋪開的航線網(wǎng)絡(luò)，是南航在西南地區(qū)的重要基地。

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2016年11月~2017年3月，博革咨詢?yōu)橘F州航空提供“金牌班組長精益管理能力提升培訓(xùn)”，本次培訓(xùn)共策劃適合航空公司班組精益管理的五大模塊：班組長角色認知模塊、運營標準化模塊、設(shè)備/環(huán)境/安全管理模塊、人員管理模塊、創(chuàng)新管理模塊。

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培訓(xùn)效果：輸出了班組長的一天標準check list、5S與可視化的標準手冊、5WHY報告及OPL單點課、8D改善報告、班組長任職資格能力標準、班組目標及績效考核手冊、標準作業(yè)手冊、工作教導(dǎo)計劃、作業(yè)分解表、四階段法實踐及評價、員工工作評價標準、班組月/周/日例會手冊、異常及異常管理對策清單、安全隱患明細與防范措施表、環(huán)境安全隱患識別方法與預(yù)防措施表、職業(yè)健康環(huán)境安全因素識別表、維護與檢修過程安全因素識別表、設(shè)備點檢可視化標準等，形成了貴航特色的班組精益管理模式。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

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