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大全集團主要從事高低壓成套電氣、元器件、環(huán)保、高速鐵路設備、新材料（多晶硅及太陽能電池）等產(chǎn)業(yè)的國家級大型企業(yè)集團。而鎮(zhèn)江大全智能電氣有限公司，是大全集團旗下的高端智能化制造基地，是技術力量雄厚的江蘇省高新技術企業(yè)，是國家電網(wǎng)、西門子、中石化、中石油的主要供應商。 

2021年11月，博革集團與大全集團再度合作，本項目主要以高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現(xiàn)場目視化設計為輔助，全面打造集團標桿智能示范工廠。根據(jù)基地的產(chǎn)品特性以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，全面引入了高端自動化制造設備，并納入了數(shù)字化管理系，將生產(chǎn)現(xiàn)場的管理通過數(shù)字化平臺結合現(xiàn)場目視化更直觀的呈現(xiàn)給客戶，致力于引領電氣制造行業(yè)的智能制造轉型領軍企業(yè)。

本次工廠布局項目以生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)改善為主，精益布局為中臺，實現(xiàn)快速流動，推進各功能區(qū)域打造精益現(xiàn)場。博革顧問團隊從工廠未來三年產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)和PQ、PR調查分析入手，結合產(chǎn)品工藝流程梳理、生產(chǎn)工藝節(jié)拍分析和生產(chǎn)效率、產(chǎn)品工時等數(shù)據(jù)的收集分析，制定了多種不同的布局方案并將優(yōu)勢整合為一，優(yōu)化成當下最適合該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精益布局規(guī)劃方案。該項目幫助企業(yè)以工廠精益布局為契機，改善工序平衡和同步流動，實現(xiàn)管理基礎標準化，逐步推動全價值鏈改善。

在現(xiàn)場5S目視化項目的推進過程中，博革集團的顧問團隊根據(jù)智能化示范工廠的管理需求有針對性的定制了特色化的5S管理方案以及目視化整體設計方案，并提供具體的實施方法和技巧。

該項目為現(xiàn)建立起一整套的現(xiàn)場維持管理和5S持續(xù)改善制度，并融合了一系列目視化管理的設計。除了基礎的目視化管理產(chǎn)品設計導入，還在車間內部規(guī)劃了產(chǎn)品展示區(qū)讓客戶在車間參觀的過程中除了可以了解到企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理水準，更能直觀的看到產(chǎn)品。

博革集團通過精益布局規(guī)劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現(xiàn)場5S推進等策略，為大全智能工廠場地面積節(jié)約40%，搬運減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件下，公司年產(chǎn)值增加50%，而且目前處于持續(xù)增長狀態(tài)，這一成就也讓博革獲得了客戶的高度認可。

本項目將不僅僅停留于新工廠的布局規(guī)劃，博革更為新工廠的未來的中長期精益管理做了完整的推進邏輯和路徑規(guī)劃，以打造精益生產(chǎn)為契機，實現(xiàn)管理基礎標準化，逐步推動全系統(tǒng)全流程實施精益，促使企業(yè)形成自主改善文化。博革會持續(xù)跟蹤服務，為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力，為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務。