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2025年10月中上旬，博革咨詢與吉林省威創(chuàng)機電有限公司（以下簡稱 “吉林威創(chuàng)”）正式簽署合作協(xié)議，雙方聚焦機電制造領域的生產(chǎn)運營優(yōu)化需求，以專業(yè)精益管理咨詢服務為核心開啟深度協(xié)作。此次簽約不僅為吉林威創(chuàng)破解生產(chǎn)流程痛點、提升管理精細化水平注入新動能，也標志著博革咨詢在東北區(qū)域機電行業(yè)精益服務版圖的進一步拓展。

吉林威創(chuàng)作為專注機電領域的實力企業(yè)，長期深耕工業(yè)自動化設備、通用機電配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品廣泛應用于汽車制造、工程機械、智能倉儲等下游行業(yè)。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品精度與高效的供應鏈響應能力，吉林威創(chuàng)在區(qū)域機電市場積累了良好口碑。隨著行業(yè)競爭加劇與客戶對交付效率、產(chǎn)品品質(zhì)要求的提升，企業(yè)逐漸面臨生產(chǎn)流程冗余、成本管控難度加大、現(xiàn)場管理標準化不足等問題 —— 亟需通過系統(tǒng)化的精益管理體系，優(yōu)化資源配置、消除流程浪費，實現(xiàn) “降本、增效、提質(zhì)” 的管理目標，這也成為其尋求專業(yè)咨詢合作的核心動因。

博革咨詢在精益管理咨詢領域擁有十余年行業(yè)沉淀，尤其擅長結(jié)合制造企業(yè)生產(chǎn)特性定制解決方案，形成了 “調(diào)研診斷 - 方案設計 - 落地輔導 - 成果固化” 的全流程服務模式。此前已為汽車零部件、裝備制造、電子等多個行業(yè)客戶提供精益咨詢服務，通過價值流分析、現(xiàn)場 5S/6S 改善、生產(chǎn)計劃優(yōu)化、成本管控體系搭建等核心舉措，幫助客戶平均縮短生產(chǎn)周期 20%-30%、降低不良率 15%-25%，服務效果獲得市場廣泛認可。其對機電行業(yè)生產(chǎn)流程的深刻洞察，與吉林威創(chuàng)的管理升級需求高度契合，成為雙方達成合作的關鍵基礎。

根據(jù)合作協(xié)議，博革咨詢將為吉林威創(chuàng)提供定制化精益管理咨詢服務，內(nèi)容緊密貼合機電制造特性：一是開展全流程生產(chǎn)診斷，通過現(xiàn)場調(diào)研梳理從零部件加工、組裝調(diào)試到成品檢驗的全價值鏈，精準定位流程冗余、等待浪費、物料積壓等核心痛點；二是設計精益改善方案，針對痛點制定生產(chǎn)流程優(yōu)化策略（如導入拉動式生產(chǎn)模式、優(yōu)化工位布局）、現(xiàn)場管理標準化體系（如落地 5S 管理并配套考核機制）、成本管控方案（如建立物料損耗追溯系統(tǒng)、優(yōu)化工時核算）；三是派駐專家團隊駐場輔導，協(xié)助吉林威創(chuàng)推進方案落地，同步開展管理層精益思維培訓、基層員工操作技能賦能，確保改善成果有效固化；四是建立長效改善機制，指導吉林威創(chuàng)組建內(nèi)部精益改善小組，培養(yǎng)本土精益人才，實現(xiàn)精益管理的持續(xù)迭代。

雙方對此次合作均表達了高度期待。吉林威創(chuàng)負責人表示，選擇博革咨詢，正是看重其在精益領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗與定制化服務能力，相信通過專業(yè)咨詢能幫助企業(yè)打破管理瓶頸，從 “規(guī)模擴張” 向 “效率提升” 轉(zhuǎn)型，進一步增強在機電行業(yè)的核心競爭力；博革咨詢項目負責人也強調(diào)，吉林威創(chuàng)作為區(qū)域機電行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其管理痛點具有行業(yè)代表性，此次合作既是對博革咨詢服務能力的認可，更是深耕東北機電市場的重要契機，將以 “務實落地” 為導向，確保每一項精益舉措都能轉(zhuǎn)化為實際效益，助力吉林威創(chuàng)實現(xiàn)管理質(zhì)的飛躍。

在制造業(yè)向 “精益化、智能化” 轉(zhuǎn)型的大背景下，精益管理已成為企業(yè)降本增效、應對市場競爭的核心抓手。此次博革咨詢與吉林威創(chuàng)的簽約，不僅是雙方優(yōu)勢互補的合作實踐，更將為東北區(qū)域機電行業(yè)的精益管理升級提供參考樣本。未來，雙方將以合作協(xié)議為紐帶，持續(xù)深化溝通協(xié)作，推動精益改善成果在生產(chǎn)全流程落地，共同探索機電制造企業(yè)高效發(fā)展新路徑，助力區(qū)域制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。