2025年11月下旬，重慶博革企業(yè)管理咨詢有限公司與河南許繼電氣開關(guān)有限公司正式簽署精益管理咨詢服務(wù)合同。此次合作以電力裝備研發(fā)生產(chǎn)全流程的精益化升級為核心目標(biāo)，博革咨詢將憑借在高端裝備制造領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為許繼電氣開關(guān)量身打造定制化解決方案，助力其在保障電力裝備安全可靠的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)效能、強化質(zhì)量管控，夯實電力裝備領(lǐng)域的核心競爭力。?
許繼電氣開關(guān)作為國家電力裝備領(lǐng)域的骨干企業(yè)，深耕輸配電設(shè)備制造數(shù)十年，專注于高壓開關(guān)設(shè)備、低壓成套設(shè)備、智能配電終端等核心產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于特高壓電網(wǎng)、新能源電站、城市配電網(wǎng)等關(guān)鍵場景，是保障國家電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要支撐力量。隨著“雙碳”戰(zhàn)略推進(jìn)及新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，電力裝備向“智能化、模塊化、綠色化”升級，同時行業(yè)對產(chǎn)品可靠性、交付周期、運維便捷性的要求也日益嚴(yán)苛。許繼電氣開關(guān)在產(chǎn)能擴張與產(chǎn)品迭代過程中，逐漸面臨多品類定制生產(chǎn)協(xié)同難、核心工序效率不均、設(shè)備綜合效能不足、質(zhì)量追溯流程冗余等管理瓶頸，傳統(tǒng)管理模式已難以匹配行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，引入專業(yè)精益管理咨詢服務(wù)成為其突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵舉措。?
博革咨詢作為國內(nèi)精益管理咨詢領(lǐng)域的實戰(zhàn)標(biāo)桿，深耕裝備制造行業(yè)升級服務(wù)十余年，尤其在電力裝備、新能源設(shè)備等高端制造領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。其核心團隊成員多具備大型電力裝備企業(yè)一線管理與咨詢雙重經(jīng)歷，深諳電力裝備“安全為基、合規(guī)為先、精度為王”的生產(chǎn)特性，構(gòu)建了“研發(fā)精益+生產(chǎn)精益+供應(yīng)鏈精益”的全鏈條服務(wù)體系，精通價值流優(yōu)化（VSM）、5S現(xiàn)場精益化、TPM設(shè)備效能提升、全員質(zhì)量管理（TQM）等核心工具。此前，博革咨詢已為多家電力設(shè)備企業(yè)完成精益升級，平均幫助客戶實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%、核心產(chǎn)品交付周期縮短25%、質(zhì)量問題整改率提升40%，服務(wù)成效獲得電力裝備行業(yè)高度認(rèn)可。這種“懂電力裝備+強落地執(zhí)行”的服務(wù)優(yōu)勢，與許繼電氣開關(guān)的精益升級需求高度契合，為雙方合作奠定了堅實基礎(chǔ)。?
靶向破局：電力裝備專屬精益升級方案?
根據(jù)合作協(xié)議，博革咨詢將組建由電力裝備行業(yè)專家牽頭的專項服務(wù)團隊，為許繼電氣開關(guān)提供為期一年的定制化精益管理咨詢服務(wù)，核心內(nèi)容圍繞電力裝備生產(chǎn)特性展開，涵蓋五大核心模塊：?
1.全鏈條精益診斷與體系規(guī)劃：咨詢團隊駐場許繼電氣開關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過價值流圖繪制、工序節(jié)拍分析、設(shè)備OEE數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量問題追溯、合規(guī)流程核查等方式，全面覆蓋從鈑金加工、部件裝配、高壓試驗到成品倉儲、訂單交付的全業(yè)務(wù)鏈條，精準(zhǔn)定位流程冗余、等待浪費、返工損耗、合規(guī)記錄不規(guī)范等核心問題，形成包含數(shù)據(jù)支撐、根源分析、改進(jìn)優(yōu)先級的精益診斷報告，并結(jié)合電力裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃“安全合規(guī)為核心、效率提升為目標(biāo)”的精益升級體系。?
2.研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同精益化：針對電力裝備多品類定制特性，導(dǎo)入模塊化研發(fā)管理理念，協(xié)助梳理高壓開關(guān)核心部件的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，建立模塊庫以減少重復(fù)設(shè)計；優(yōu)化研發(fā)與生產(chǎn)的銜接流程，通過設(shè)置設(shè)計方案工藝評審節(jié)點、推行并行工程，縮短從研發(fā)圖紙到批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化周期；搭建研發(fā)與生產(chǎn)的信息共享機制，提前同步產(chǎn)品工藝要求與生產(chǎn)能力，降低試制轉(zhuǎn)批量的返工成本。?
3.生產(chǎn)現(xiàn)場精益體系搭建：聚焦高壓開關(guān)、成套設(shè)備等核心產(chǎn)品生產(chǎn)車間，構(gòu)建以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范原材料分區(qū)（導(dǎo)電部件與絕緣部件隔離存放）、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域標(biāo)識（高壓試驗區(qū)安全警示）、檢測設(shè)備校準(zhǔn)記錄公示；優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過價值流重構(gòu)減少非增值活動，針對核心工序推行“單元化生產(chǎn)”模式，縮短生產(chǎn)交付周期；設(shè)計TPM設(shè)備管理體系，針對數(shù)控加工中心、高壓試驗設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備制定預(yù)防性維護(hù)計劃與點檢標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備綜合效能。
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4.質(zhì)量與合規(guī)精益化管控：圍繞電力裝備“零缺陷”的質(zhì)量要求，搭建全流程質(zhì)量追溯體系，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任主體，實現(xiàn)從原材料批次到成品流向的全程可追溯；優(yōu)化質(zhì)量問題處理流程，建立“問題收集—根源分析—整改落地—效果驗證”的閉環(huán)機制；對照電力裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與3C認(rèn)證要求，梳理合規(guī)管理流程，搭建合規(guī)檢查可視化看板，明確每日、每周合規(guī)自查要點，確保生產(chǎn)全流程符合規(guī)范。?
5.人員賦能與成果固化：開展分層級精益能力培訓(xùn)，針對管理層、車間主任、班組長及一線員工分別設(shè)計課程，內(nèi)容包括精益基礎(chǔ)理念、質(zhì)量管控技巧、安全操作規(guī)范、合規(guī)管理要求等，培養(yǎng)許繼電氣開關(guān)內(nèi)部精益推行骨干；協(xié)助建立精益改善激勵機制、定期復(fù)盤機制與效果評估體系，將精益管理與安全合規(guī)要求融入日常運營，通過季度成果評估、持續(xù)改進(jìn)計劃，確保精益成果長效落地并持續(xù)迭代。?
雙方對此次合作均表達(dá)了高度重視與信心。河南許繼電氣開關(guān)有限公司負(fù)責(zé)人表示，博革咨詢在電力裝備領(lǐng)域的精益服務(wù)經(jīng)驗，能夠精準(zhǔn)匹配企業(yè)“安全、高效、合規(guī)”的發(fā)展需求，相信通過此次合作，將系統(tǒng)性解決生產(chǎn)管理痛點，進(jìn)一步提升產(chǎn)品可靠性與市場響應(yīng)速度，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供更有力的支撐；博革咨詢項目負(fù)責(zé)人則強調(diào)，許繼電氣開關(guān)作為電力裝備行業(yè)的責(zé)任企業(yè)，其精益轉(zhuǎn)型需求兼具行業(yè)引領(lǐng)性與社會價值，博革咨詢將以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落地”為服務(wù)準(zhǔn)則，組建最優(yōu)團隊投入項目，確保每一項精益改善都轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量提升與運營效能增長的實際成果，助力許繼電氣開關(guān)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。?
在新型電力系統(tǒng)加速建設(shè)與電力裝備行業(yè)升級的背景下，精益管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的核心支撐。此次博革咨詢與許繼電氣開關(guān)的簽約合作，不僅是雙方優(yōu)勢互補的共贏實踐，更將為電力裝備領(lǐng)域的精益轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的行業(yè)樣本。未來，雙方將以精益咨詢項目為紐帶，深化溝通協(xié)作，共同推動精益改善成果在全產(chǎn)業(yè)鏈落地生根，助力中國電力裝備產(chǎn)業(yè)在全球競爭中持續(xù)領(lǐng)跑。
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蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) .png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局