該公司為外商獨資企業，其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發制造基地，年產120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團內部全球產能的一半以上，在集團的全球戰略中占據著舉足輕重的地位。公司現擁有先進設備30多臺套，各項指標都堪為行業之最。

    

    2019年4月11日，該公司召開了精細化現場管理5S項目的第三次月度會議，本次參與人員有，上海博革咨詢袁老師，周老師，萬老師，該企業運營總監，生產總監，精益推進總監，各車間經理及各5S區域推進負責人等。

    

    首先由精益5S推進小組負責人對3月份的現場5S改善情況進行了總結，對各改善亮點進行了展示，現場的存在具體問題作了匯報，并對現場問題點進行了數據匯總，總體改善率都超過了85%，達到了既定的目標。

    

    接著由上海博革的袁老師對3月份的精益推進工作進行了總結，并對4月份的重點工作進行了詳細陳述，對下一階段所需攻堅的目標進行了具體闡述和細致安排。各5S區域負責人也對各自區域的5S推進工作進行了逐一匯報，對5S推進過程中的取得的成績作了展示，5S推進過程中的問題作了報告。

    

    最后，由企業岳總對5S的月度會議進行了總結，首先岳總肯定了過去一個月各區域的5S工作所取得的成績，對需要的高層支持作了肯定的答復，鼓勵大家從全面，從細節去推進5S，把5S落在實處。岳總表示，5S不僅僅是現場的改進，更重要的是通過現場5S管理，能夠帶動員工，鼓勵員工去改善現場，營造一種改善的氛圍，把企業的精益推進落至實處。

    

    上海博革企業管理咨詢一向以企業的精益文化建設作為企業快速發展戰略的重要工作?，F代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐，而現場環境的持續改善是企業文化建設的堅實基礎。5S改善是精益生產、精益管理的基石，是企業提升管理的有效手段，也是企業推行各項科學管理的基礎。如TPM（全員生產維修）、TQM（全面質量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點在現場。