由于精益供應鏈是一體的，在實施JIT的前提下，任何一個環節出現突發異常，其他環節都會受到影響，調整起來比較困難，所以一個完備的監控系統必不可少。

    在生產方式上，采用大規模定制生產，按需進行組織；在管理理念上，強調杜絕任何浪費，讓上下環節間的物流準時、準地、準量、無缺陷地傳遞；在實現方法上，強調零庫存、零轉換、零缺陷；在體系結構上，采用拉動式、無批量生產。

    豐田精益供應鏈管理的優勢

    1. 作為供應鏈的核心企業，具有很強的供應鏈掌控能力。這一方面來自品牌優勢；另一方面來自對供應商的管理方法，主要有兩點；一是選擇單一供應商，將供應商視為合作伙伴；二是建立合理的供應商體系，加強對供應商決策的的掌控。

    2. 入廠零件物流、廠內物流、銷售物流三者在設計和管理方面都融入了一體化的思想，做到了整體最優，實現了JIT，確保了供應鏈較低的在庫水平。

    3. 平準化使上游供應商以及上下游物流承運商之間更好地組織生產和安排運輸，確保了高品質。

    4. 切實實施PDCA，通過核心企業實施的多層次改善活動以及對服務外包的管理體系（交流+指導+份額評定），推進供應鏈管理體系的發展。

    博革咨詢認為，隨著客戶需求的多樣化、產品更新頻度的加快以及信息技術的飛快發展，只有善于打破慣性、具備自我改善的供應鏈才是具有生命力的供應鏈，才能保持供應鏈的持久競爭優勢。要達到供應鏈的自我完善和發展，需要供應鏈中各層人員的共同努力。