企業如何推行全面質量管理(TQM)？
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
全面質量管理TQM （Total Quality Management）也是精益生產企業制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續改善機制，不斷提高產品質量和生產效率，加強成本控制和價值分析，在品質、成本、效率方面實現卓越，最終成為世界級的精益企業。那么企業如何推行全面質量管理（TQM）？下文一起來了解一吧。
企業推行全面質量管理，策略如下：
1）強化全員參與品質管理和持續改善的意識，成立以小組為單位的QCC品管圈，不斷改善過程績效。
2）運用PDCA循環和DMXIC改善方法，對日常問題和難點問題進行破解。
3）調動和發揮QCC小組每一位成員自主管理的熱情，群策群力開展TQM活動，迅速達成目標并產生預期的效果。
4）與供應鏈及客戶形成利益共同體，搞好上游品質，做好下游服務，形成供應商、客戶和組織多贏的局面，為企業連續經營打下堅實的基礎。
總之，精益企業也是一種基礎管理最好的企業。基礎管理是精益生產成敗的關鍵。為什么精益生產看起來容易，真正實施起來難？就是因為人和企業的素質問題。日本人和日本企業在精益生產的實施過程中積累了寶貴經驗，把5S,TPM,TQM視為企業的三大法寶，不斷進行改善，不斷進行突破，才有日本經濟發展的奇跡，才有精益企業的誕生，因此，做好基礎管理工作是精益生產的第一步。
如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03