精益工廠的TPS豐田生產體系是如何進行的？
日期：2020-06-09 / 人氣： / 來源：m.z588.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和持續改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新生產管理方式。精益生產是當前多品種小批量生產條件下的最優生產方式，實施精益管理會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。
精益管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而提高企業適應瞬息萬變的市場的能力。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS。
TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT方式組織企業的生產和經營活動，形成對市場變化快速反應的生產經營管理體系。精益工廠的TPS豐田生產體系是如何進行的？
首先，精益工廠必須運作穩定、工作規范，實施全面設備維護TPM，具備可靠的產品與工藝，并且和外部供應商整合。其主要內容有：按JIT準時化哲理管理生產，即正確的零件、正確的時間和數量；創建無間斷的單件流，即以拉式生產的方式，實現多品種混合均衡生產。
此外，要讓問題暴露出來，實施安東系統，自動糾正錯誤或自動預警，員工管理多個機器，現場做到可視化。同時，培養多技能員工，使員工主動參與管理，不斷改善工作。最終目的是高質量、低成本、快速滿足客戶需求。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03