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博革咨詢為該廚衛集團設計的提升方案，主要圍繞著現場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現場管理人員職責到制定現場管理五要素的相關實用標準

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數據，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質問題、供應商無貨、供應商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產問題、其

隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫院進行藥品配送商服務質量評價，其中部分內容我公司都有改善空間，為了保證在行業內的領先地位，特開展本次流程改善項目。

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養員工安全意識、提升職業素養、員工管理等方面有著重要的現實意義，讓我們學習到了許多和專業技能一樣重要，甚至比

從精益六西格瑪項目實施至今，已數個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產實現全覆蓋，建立起了精益生產樣板線，還被運用到公司物流、維修、技術等條線，先后成立了18個項目組。截止目前，博革咨詢帶領我們

精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現質量的穩定和平穩提升，對產品質量進行了量化要求。兩種現代管理

在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創

2016年11月29日，博革咨詢為某航空公司為期16天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認知&環境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。