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某新能源技術（江蘇）有限公司，由于面臨公司業務飛速增長，急需擴大生產規模，攜手博革咨詢共同推動《精益工廠布局規劃咨詢》項目，經過2個月的共同不懈努力，項目團隊勝利完成項目交付并完成

2020年3月26日，因為疫情原因，不能開展大規模的會議，所以企業決定將三百人的會議改成網絡在線會議模式，用企業微信進行精益啟動大會-精益生產項目啟動會，本期主要圍繞車間產

一、企業背景介紹 某知名電氣公司是全球領先的技術企業，創立于1847年，業務遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數字化領域。 某知名電氣公司自1872年進入中國，140余年來

零部件質量改善案例 客戶介紹 該客戶公司專業從事太陽能、空氣能等多能源承壓儲熱水箱的研發、設計和生產制造，是科技部認定國家火炬計劃重點高新技術企業、中國太陽能光熱產

博革咨詢跟其他公司合作，都會根據企業的真實情況重新制訂適合企業實際情況的推行方案，如前段時間跟國內某大型上市公司的下屬子公司風電場合作，以TPM為切入點推行精益管理.

日前，許繼集團的2018年“兩會”開幕，會上盤點了2017年的成績單，闡明7點成就，同樣明確了2018年的奮斗目標，點明將從8個方面開展突破工作！

許繼集團秉承“努力超越，追求卓越”的精益理念，2011年系統實施精益管理，并結合集團實際，創造性地推行“5S星級認證”活動。

根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

從2012年9月開始為許繼集團下屬電源公司提供了全面質量管理咨詢服務，共分三期分階段導入，至2013年5月結案共培養30位綠帶，電源產品過程控制能力明顯提升。