很多人都深知，精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒(méi)那么清楚了。下面就為大家介紹一下企業(yè)變革常用的一種方法——精益標(biāo)桿線(xiàn)打造，那么如何成功打造好精益標(biāo)桿線(xiàn)？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　一、案例背景

　　1、A公司收購(gòu)了B公司的業(yè)務(wù)，接管其S工廠以后，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率、制造成本存在改善的空間，希望對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、 經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)， S工廠在B公司的若干工廠當(dāng)中，其實(shí)是效率最高、利潤(rùn)最好的工廠，而且，多年一直如此，因此，其干部員工皆有一種優(yōu)越感和自豪感。

　　3、S工廠員工的穩(wěn)定性比較好，這跟一般的制造企業(yè)完全不同，工人以進(jìn)入這個(gè)公司為榮，多半不愿離開(kāi)，因此，這個(gè)工廠里面老員工比較多。

　　4、該工廠有20多條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都可以生產(chǎn)任何的產(chǎn)品。

　　5、該公司是典型的按訂單生產(chǎn)，而且是小批量多品種，訂單的波動(dòng)性也比較大，一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷(xiāo)售的KPI有關(guān)系，人為的波動(dòng)，造成了巨大的浪費(fèi)。

　　二、變革過(guò)程

　　1、 參觀學(xué)習(xí)

　　多次帶他們的主要干部去其它類(lèi)似的工廠參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓其知道自己的不足，然后，他們就主動(dòng)提出來(lái)，自己的工廠存在不少問(wèn)題，需要變革。

　　2、 準(zhǔn)備工作

　　從A公司抽調(diào)幾名IE工程師來(lái)，跟S工廠的工程師一起進(jìn)行分析，從技術(shù)上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)，效率提升30-50%是完全可以做到的。

　　3、樹(shù)立標(biāo)桿

　　（1）首先，確定目標(biāo)，一個(gè)月以?xún)?nèi)，效率提升30%。

　?。?）如何選擇標(biāo)桿線(xiàn)？最好的還是最差的？都不是，讓他們所有的班組長(zhǎng)自己進(jìn)行競(jìng)選，主動(dòng)提出愿 意當(dāng)標(biāo)桿，而不是我們?nèi)デ笏?dāng)標(biāo)桿。

　　4、設(shè)定好處

　?。?）如果訂單不穩(wěn)定，優(yōu)先讓標(biāo)桿線(xiàn)的產(chǎn)量穩(wěn)定。

　　（2）盡量讓他們做好做的訂單，新產(chǎn)品、比較特殊的產(chǎn)品，盡量不安排在這條生產(chǎn)線(xiàn)，因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)線(xiàn)數(shù)量比較多。

　?。?）人員可以挑選，組長(zhǎng)認(rèn)為哪個(gè)人不合適，可以挑出來(lái)，如果認(rèn)為別的生產(chǎn)線(xiàn)哪個(gè)員工優(yōu)秀，可以無(wú)條件調(diào)過(guò)來(lái)。

　　（4）如果一個(gè)月達(dá)成目標(biāo)了，有獎(jiǎng)勵(lì)，如果達(dá)不成目標(biāo)，沒(méi)有懲罰，也就是說(shuō)只獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰。

　　5、開(kāi)會(huì)動(dòng)員和競(jìng)選

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員其目的和意義

　?。?）讓有意參加的班組長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選演講 – 你如何讓我們相信你可以做好這個(gè)標(biāo)桿線(xiàn)，請(qǐng)注意，不是我們?nèi)绾巫屗龅剑撬约喝绾巫龅剑乙屛覀冃湃嗡?br />
　　（3）讓全體班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師進(jìn)行投票，選出他們心中的標(biāo)桿線(xiàn)，請(qǐng)注意，不是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)投票。

　?。?）細(xì)節(jié)：當(dāng)選出第一名的時(shí)候，第二名的班組長(zhǎng)不服氣，流淚了。

　?。?）過(guò)程不去細(xì)說(shuō)，結(jié)果是一個(gè)月以后，效率達(dá)成了目標(biāo)，提升了30%。

　　6、標(biāo)桿復(fù)制

　?。?）當(dāng)標(biāo)桿線(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以后，廠長(zhǎng)非常興奮，表示立即在全廠進(jìn)行復(fù)制，被我阻攔了，為什么呢？因?yàn)椋@個(gè)標(biāo)桿線(xiàn)具有特殊性，不具備全面復(fù)制的條件。

　?。?）再?gòu)?fù)制一條樣板線(xiàn)，在第一條樣板線(xiàn)的基礎(chǔ)上，將經(jīng)驗(yàn)完全復(fù)制過(guò)來(lái)，只是，人員以及訂單不能刻意挑選了，同樣需要在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升30%的目標(biāo)，技術(shù)上是現(xiàn)成的，可以復(fù)制，但是，人員和訂單的條件不如第一條生產(chǎn)線(xiàn)，因此還是需要再下一番功夫。

　?。?）同時(shí)，囑咐第一條樣板線(xiàn)繼續(xù)進(jìn)行提升，而且，留了1個(gè)工程師在這條線(xiàn)，指導(dǎo)他們持續(xù)改進(jìn)，目的是不讓第二條線(xiàn)趕上。

　　7、會(huì)議宣講

　　在第二條線(xiàn)復(fù)制成功以后，召開(kāi)會(huì)議，給大家宣講一個(gè)事實(shí)，如果訂單總量不增加的話(huà)，全廠效率提升30%以后，原來(lái)的20條線(xiàn)，則要減少至少5條生產(chǎn)線(xiàn)，這就意味著至少有5位組長(zhǎng)要下課，同時(shí)，要清晰地告訴大家，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可以轉(zhuǎn)崗去做技術(shù)員、持續(xù)改善專(zhuān)員，對(duì)于抵觸的，表現(xiàn)差的，不思進(jìn)取的，則只能去當(dāng)普通員工。

　　8、見(jiàn)證成果

　　第三個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，全廠實(shí)現(xiàn)效率提升30%。

　　三、規(guī)律總結(jié)

　　1、首先要解決思想問(wèn)題，讓他們的干部意識(shí)到自己的差距，知恥而后勇，如果認(rèn)識(shí)不到差距就不會(huì)去接受變革。

　　2、通過(guò)技術(shù)手段研究可行性，同時(shí)借助外部力量 ，兄弟工廠的工程師一起攻關(guān)，相當(dāng)于請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

　　3、通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，讓大家建立信心。

　　4、標(biāo)桿的建立，要由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，一定要給標(biāo)桿線(xiàn)一定的好處，他們才會(huì)主動(dòng)想去擔(dān)任標(biāo)桿線(xiàn)，這個(gè)方面，一定要找到他們的需求，而且，要制造稀缺，物以稀為貴。

　　5、標(biāo)桿的復(fù)制要循序漸進(jìn)，不能太快，欲速則不達(dá)。

　　6、要讓被變革的對(duì)象非常清晰自己的前途，不管是好的前途還是不好的前途，讓他知道這個(gè)變革跟自己的關(guān)系。