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精益生產管理持續改進生產流程的方法
在價值流程圖、精益生產管理方法遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，精益生產管理持續改進生產流程的方法主要有
機械制造業如何推進精益生產管理？
近年來，全國機械制造業開始全面導入精益生產管理方法，持續優化價值流程，合理運用精益生產管理方法工具，深入開展精益改善活動，構建精益生產管理工作長效機制，鍛造精益管
我們的企業精益生產為什么推不好?
我們經常看到一些問題，“哪些企業有成功的精益生產管理方法實施案例？”我們的企業精益生產為什么推不好？有什么成功的案例可以借鑒嗎？“或者”如何從零開始實施精益生產？
六西格瑪水平的缺陷率
質量部門為什么六西格瑪更關注缺陷數（DPMO）？因為10%的不合格率可能是由于100個不同的原因組成的，也可能是1個原因造成的，兩種情況所表征的過程能力完全不同。后者只需要改進一
倉儲管理分類法
倉儲管理：1、固定儲位：固定規劃一個儲位，只能擺放規定某種物料的這個儲位作用：將物料固定擺放在一個區域儲位，以便迅速找到物料
倉庫7S管理
倉庫7S管理: 1S 整頓：將物料分類擺放，并劃分區域;2S 整理：將有作用的物料保留并擺放齊整，將沒作用的物料報廢、丟棄、撕毀等等方法處理
企業如何才能做好精益生產？
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適合該階段的工具和方案。
精益生產有哪些管理工具？
精益生產有哪些管理工具？實際上，精益生產變革過程中使用到的工具有很多，下面博革咨詢為大家整理了一些常用十大管理工具。如精益物流、Layout布局圖等。但需要提醒大家的是，
你對精益生產的認識精益生產理解
談談你對精益生產的認識，精益生產理解從以下五個方面：1. 運用準時化方法，建立拉動式生產體系。運用自動化方法，建立工序質量保證體系。運用標準作業方法，建立作業效率改善
六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟
6 Sigma已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。“6 Sigma設計（Design For Six Sigma）”基本上是一種信息驅動的6 Sigma系統方法，通常應用于產品的早期開發過程，通過強調縮短設
制藥生產車間6S管理的必要性分析
6S管理在制藥生產車間的應用可以在一定程度上提高制藥生產工作的工作效率，提高制藥企業的經濟效益。博革小編為大家分析了制藥生產車間6S管理的必要性...
六西格瑪質量管理體系是什么？
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力

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