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一、什么是6S管理整頓 物以類聚，人以群分。將整理留下來的工作必需品保留之后，我們更應該科學規整的規范，否則，整理活動將毫無意義。整頓的目的就在于節省時間，提高效率。

最近天氣剛剛轉涼，終于迎來了一絲喘息的機會。今年遲遲到來的酷暑，三十七八度的酷熱天氣幾乎把人熱得頭昏腦脹，時常能進空調房乘涼的人尚且如此，那車間里24小時運轉的設備

企業如何好做好安全管理？博革 精益咨詢 老師介紹：安全管理不僅是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念，并且是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我

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制造企業面臨著激烈的市場競爭，這就要求對自己的產品生產過程進行 精益生產管理 優化，分析自身成本管理情況，有效地進行生產成本控制，控制和降低生產成本，提高企業的經濟

企業推進6S管理有什么作用？很多企業都有這種疑問，所以不積極主動去進行這方面的改進，導致6S推行的失敗，下面博革6S咨詢專家為大家介紹6S管理的八大作用： 6S管理 的八大作用

對于車間現場管理來講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業付出了高額的生產成本和大量的人力成本。那么車間現場管理中有哪些浪費現象？下文就和博革 精益咨詢 老師一起來

精益生產培訓,精益生產公開課，疫情之中，企業靠什么在市場競爭中保持優先？怎樣培養與企業同舟共濟的團隊？怎樣快速交付訂單，獲取更大市場？怎樣打造流動化生產現場，大幅度縮短生

企業的價值流管理的核心理念就是滿足客戶價值，而這也是精益生產的核心原則之一。而通過VSM價值流圖的分析能夠幫助管理人員發現價值流中出現的各種浪費，包括庫存、不合理的搬

在產品生產過程中，PMC管理部門應該按照精益生產管理方式，加強物料管理的工作，把物料處理工作盡量做到用最短的時間，通過對物料的妥善安排和處理，從而減少物料搬運的浪費，

企業通過執行供應鏈管理，能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合 精益生產 思想，通過SCM管理實現降低庫存、提升企業制成能力提高企業運作效率，達到成本和服務之間的有效平衡，實

企業中普遍存在的一種現象是：有了成績歸生產，有了問題歸設備！最終形成企業以 生產 和 設備 兩大板塊分段管理的現實。而面對生產，設備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階