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工廠企業(yè)如何建立成本管理體系？博革 精益 老師介紹：工廠企業(yè)的成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的諸多環(huán)節(jié)，但目前許多工廠企業(yè)對成本控制缺乏精益管理的思想。因此工廠企業(yè)要想

企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 公司在推進(jìn)6S管理過程中，教育培訓(xùn)是實施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)

對于工廠企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進(jìn)行，其中很關(guān)鍵的一點是要做好供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力越來越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設(shè)備零故

6S管理中整頓有哪些難點？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場的浪費，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個S就是清掃，清掃的對象主要是現(xiàn)場區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)9月公開課火熱報名中，博革資深顧問講授，實戰(zhàn)豐富，內(nèi)容實用性強，點擊可查看更多詳情介紹，支持在線報名哦！

淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管

今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天

前言： 1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。 2、生產(chǎn)計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計劃不具威望。 3、生產(chǎn)計劃變動頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能