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如何做好工廠車間現場管理？博革 精益 老師介紹：車間的中心任務是生產，圍繞生產提高現場5S管理水平是車間管理的基本方向。而車間應在精益生產管理思想的指導下，建立健全統一

開展 TPM設備 保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率（OEE），預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達

推行 精益生產 絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成一個流，或者簡單地做一個5S，然后生產周期縮短了，庫存減少了，現場干凈了，就以為實現精益生產了。市場在不斷變化

六西格瑪 （sixsigma）和 精益生產 （Lean）是現代企業質量管理中較為先進的理論技術，本文將詳細闡述兩者的異同點。 1、直接目標 六西格瑪： （1）消除異因，提高質量； （2）優化流

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淺析PMC中物料管理的工作要點，很多PMC反饋說物料管理太混亂，臣妾做不到冷靜，博革 精益生產 專家為你排憂解難。 PMC要管好物料，需要做好以下幾個方面的工作： 1、接單： 接到訂

制造型企業如何正確導入精益生產管理？目前實行 精益生產 已是制造型企業發展的必然趨勢，結合行業特點推廣精益生產管理也是值得大力開展的一項企業管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨詢2020年第一期 TPM設備 沙龍在上海圓滿落幕。本次沙龍以工業化、信息化兩化融合為主題，由我司的資深TPM咨詢顧問周陽老師主持，有幸邀請了兩位行業知

六西格瑪項目團隊建設隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取

連續生產企業適合精益生產嗎？博革咨詢就這個問題簡單做回答， 精益生產 在連續流程企業也有用，博革咨詢公司現在在幫某公司做精益生產和六西格瑪項目，精益主要從現場管理、

班組作為企業的最基礎管理單元，承擔著企業戰略方針在現場的落地執行，是企業發展的基石。現場班組管理水平的高地，一定程度上決定了企業的競爭能力，從產品的質量、交期、成