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2025年11月下旬，博革必旺精益咨詢機(jī)構(gòu)與中車青島四方車輛研究所有限公司正式簽署精益管理咨詢服務(wù)協(xié)議。此次合作以軌道交通裝備研發(fā)生產(chǎn)全精益化升級(jí)為核心目標(biāo)。

博革將為江蘇碧海安全玻璃科技股份有限公司提供全流程定制化精益解決方案,企業(yè)員工提供分層級(jí)精益培訓(xùn)，從管理層到一線操作員工，培養(yǎng)精益思維與實(shí)操技能，推動(dòng)精益理念融入日常生產(chǎn)運(yùn)營.

本項(xiàng)目是博革在山東健身器材行業(yè)打造的又一個(gè)標(biāo)桿基地，一期于2023年項(xiàng)目啟動(dòng)，旨在通過量身定制精益模式，助力企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)，增產(chǎn)提效，實(shí)現(xiàn)新跨越”。三期是博革集團(tuán)同布萊特威戰(zhàn)略合作的深

2025年7月中下旬，博革與山東柯洛克健身科技有限公司正式達(dá)成精益咨詢服務(wù)合作，簽下了合作合同。雙方聚焦體育用品制造全流程，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)、成本管控體系構(gòu)建等舉措，助力

博革咨詢與江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作， 以精益管理驅(qū)動(dòng)智能制造升級(jí)，賦能綠色高效生產(chǎn)共筑智能玻璃制造新標(biāo)桿。

2023年核心任務(wù)之一培養(yǎng)精益人才的綜合能力，因此對(duì)中層管理干部和優(yōu)選了部分儲(chǔ)備干部人員組成了綜合能力提升班，定制了系統(tǒng)性的精益人才培養(yǎng)體系課程，運(yùn)用理論+實(shí)戰(zhàn)的形式，真正學(xué)以致用

博革集團(tuán)自2012年起便攜手華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》的篇章。博革集團(tuán)與華潤醫(yī)療器械攜手合作，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理咨詢工作

2012年開始協(xié)助華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》，并在同年5月為華潤醫(yī)療器械、華潤煤業(yè)、6月為華潤醫(yī)藥商業(yè)、2013年7月為華潤燃?xì)夤尽?013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫(yī)

南京某光學(xué)高科技領(lǐng)域企業(yè)精益管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)！ 2022年7月，伴隨著今年疫情形式的好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)也逐步開始啟動(dòng)了內(nèi)部提升以及人才梯隊(duì)打造的項(xiàng)目。南京某光學(xué)高科技領(lǐng)域企業(yè)再次

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起與德力股份合作，主要從精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化引入精益。改善成果：噸玻璃的成本浪費(fèi)節(jié)約500萬，滴料成品率改善提高10%金牌班

博革咨詢通過現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎(chǔ)弱，人員能力不足，管理組織不完善，團(tuán)隊(duì)比較散亂，凝聚力不足...

博革咨詢公司專家組一行，對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處