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華潤集團持續推進精益管理規劃
博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規劃》的篇章。博革集團與華潤醫療器械攜手合作，深入推進現場的精益管理咨詢工作
南航貴州公司班組長培訓項目案例
南航貴州公司是當前貴州民航市場份額最大的基地航空公司，先后榮獲全國“安康杯”優勝單位、全國“五一勞動獎狀”、“貴州省有突出貢獻的國有企業”、貴州改革開放三十年突出企業等榮譽。現執管
航空業四型班組之班組長安全精益管理能力提升
博革咨詢認為，班組建設是在企業最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規范、活力、高效的作業單元，進而提升員工隊伍素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善
浦東國際機場衛生間精益管理提升案例
2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。
航空公司新班組建設“創標建模”與標準建設
為了加強該航空公司班組建設的規范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰略發展規劃與標準制定》項目
民航空管局《新班組建設與班組長勝任力提升》
博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導