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煤礦企業(yè)精益化管理推進(jìn)案例
推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需
電池制造企業(yè)精益生產(chǎn)流程改善案例
上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結(jié)合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析，識別生產(chǎn)流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改
煤電行業(yè)精益生產(chǎn)管理能力診斷方法案例
根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點：
化工行業(yè)現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)能力評估模型
WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的
鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫存管理項目
庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶

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