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博革咨詢通過現場診斷發現，某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

上海博革在某體育產業集團開展的咨詢服務，圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復合材料有限公司開展和實施...

2015年以來，公司ASM產品供不應求，公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產，希望通過精益生產的更少的投

為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。

將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據風險優先數（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項的主要原因。

該客戶是專業從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業的公司。 公司目前總占地面積125500平方米。可以根據客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗。基于與REYNAERS、TECHNAL門窗系統公

目錄： chapter1 項目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡化改善 chapter3 消除孤島、內部一個流改善 chapter4 模組短線、系統一個流改善 chapter5 項目成果

11月4日上午在某高端護理用品公司高層和各部門領導的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業霸主地位的XX公司，擁有16條成人護理用品生產線，并在2014年與某著名品牌合資創建了高端嬰

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動大會順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經理、副總經理、各部門經理、精益專

2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全