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江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級。基于首期合作實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革咨詢與江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司達成戰(zhàn)略合作， 以精益管理驅(qū)動智能制造升級，賦能綠色高效生產(chǎn)共筑智能玻璃制造新標桿。

2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產(chǎn)變革項目，旨在破解增長困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強員工積極性，顯著增強了企業(yè)的綜合競爭力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內(nèi)實現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重突破，更通過‘精益系統(tǒng)+數(shù)字平臺’的雙輪驅(qū)動，構(gòu)建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革集團除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時還為企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)打下了夯實的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導入

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標桿的目標大步邁進。