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貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團(tuán)合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫(kù)存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進(jìn)。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過精益生產(chǎn)、目視化管理舉措，助力藤卓?jī)?yōu)化流程、管好庫(kù)存等，成效顯著，彰顯專業(yè)能力，助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)

在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽(yáng)公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績(jī)效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本構(gòu)成要素深入分析，

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問題的最佳解決手段。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開系列改善活動(dòng)

博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會(huì)，就集團(tuán)未來(lái)三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報(bào)。

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入，客戶無(wú)論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

通過與博革集團(tuán)的合作，安徽日發(fā)紡織將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

川渝地區(qū)作為博革集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的區(qū)域，博革集團(tuán)將繼續(xù)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供更多的咨詢和支持服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力，