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醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進
“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運
醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例
博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。
醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項目案例
博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項目案例分享。
醫(yī)療器械企業(yè)精益管理+六西格瑪案例分享
從基礎(chǔ)手術(shù)器械到高端醫(yī)療產(chǎn)品，從國企到民企，博革始終以精益管理、布局規(guī)劃、目視化管理及六西格瑪?shù)榷嘣?wù)，賦能醫(yī)療器械企業(yè)突破管理瓶頸。
醫(yī)療器械企業(yè)精益工廠布局咨詢項目案例 ——構(gòu)建高效、安全、精益化的現(xiàn)代生產(chǎn)體系
重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風(fēng)險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪